Plan de acción

El Plan de Acción integral, es un   instrumento definido por la Dirección Técnica de Planeación y Aseguramiento de la Calidad   con apoyo de las áreas y da respuesta a los siguientes lineamientos:

Decreto 612 del 4 de abril de 2018, “…las entidades del Estado, de acuerdo con el ámbito de aplicación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), al Plan de Acción de que trata el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011, deberán integrar los planes Circular Número  001 de 2018 . Lineamientos Planeación estratégica e institucional.

Se incluyen planes adicionales solicitados por Ministerio de Educación Nacional en el Año 2020 y que igualmente se consideraron importantes incluir en esta vigencia.

Resolución 1519 de 2020 Min tic / Publicar anualmente, antes del 31 de enero de cada año, los planes a que hace referencia el artículo 74 de la Ley 1474 del 2011 y el Decreto 612 del 2018 de acuerdo con las orientaciones del Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Conforme lo dispone el parágrafo del artículo 74 de la Ley 1474 del 2011 las “empresas industriales y comerciales del Estado y las Sociedades de Economía Mixta estarán exentas de publicar la información relacionada con sus proyectos de inversión”.

  • Este documento incluye los siguientes 19 planes institucionales:
  1. Plan Institucional de Archivos –PINAR:  Realizar acciones necesarias para el mejoramiento y el cumplimiento de las metas del proceso de Gestión Documental, articulado con los demás planes y proyectos previstos por la Institución.
  2. .Plan de Conservación Documental: Proteger el patrimonio documental de la Institución mediante una intervención adecuada del proceso de conservación de los documentos administrativos, misionales e históricos.
  3. Plan de Preservación Digital: Controlar y gestionar la información electrónica y digital, garantizando su protección y acceso, así como la disminución en el consumo de papel mediante uso de tecnología y buenas prácticas
  4. Plan Anual de Adquisiciones:  Programar y visibilizar las adquisiciones de la anualidad
  5. Plan de Austeridad y Gestión Ambiental: Fomentar la protección del entorno y la prevención de la contaminación, implementando estrategias para el uso eficiente de los recursos de la Institución, mejorando así su desempeño ambiental, además contribuir a las políticas de austeridad estatales.
  6. Plan Estratégico Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC: Establecer las estrategias para la gestión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TI en la institución, acordes con las necesidades de la Entidad
  7. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información: Detallar el plan de tratamiento de riesgos que hace parte del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información  de tal forma que se definen y aplican los controles con los cuales se buscan mitigar la materialización de los riesgos de seguridad de la información en la Institución universitaria Pascual Bravo De esta forma se busca que mediante el tratamiento de los riesgos y la mejora continua de la Seguridad y Privacidad de la Información, las partes interesadas tengan mayor confianza en el tratamiento de la información que se almacena y maneja en la institución
  8. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información: Planear, organizar, dirigir y controlar actividades que permitan la integridad, disponibilidad y confidencialidad de los activos de información y comunicación, así como resguardar los activos de Tecnologías de Información de la Institución Universitaria Pascual Bravo, aplicando las mejores prácticas y estándar de seguridad de la información.
  9. Plan de Mantenimiento de Servicios Tecnológicos: Planear, organizar, dirigir y controlar actividades que permitan el correcto funcionamiento de la plataforma tecnológica de la Institución Universitaria Pascual Bravo.
  10. Plan de Anticorrupción y atención al Ciudadano Elaborar la estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano
  11. Plan de incentivos Institucionales: Mejorar el nivel de desempeño de los empleados, tratando de motivar al empleado a ser lo más productivo posible y Promover el aumento de la productividad de los trabajadores a través de más y mejor formación y disponibilidad de equipo.
  12. Plan de Previsión de Recursos Humanos: Determinar la cantidad y calidad del personal de planta que la entidad requiere y la definición de los mecanismos necesarios para su aprovisionamiento, a partir del análisis de las prioridades institucionales
  13. Plan Institucional de Capacitación – PIC: Facilitar el desarrollo de competencias, el mejoramiento de los procesos institucionales y el fortalecimiento de la capacidad laboral de la institución Universitaria Pascual Bravo
  14. Plan Estratégico de Talento Humano: Planear, desarrollar y evaluar la Gestión del Talento Humano, a través de las estrategias establecidas para cada una de las etapas del ciclo de vida laboral de los servidores de
    la Institución Universitaria Pascual Bravo, en el marco de las rutas que integran la dimensión del Talento Humano en MIPG
  15. Plan Anual de Vacantes: Diseñar estrategias de planeación anual de la provisión del talento humano, con el fin de identificar las necesidades de la planta de personal
  16. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo: Planificar el desarrollo u ejecución del SG-SST, basado en la evaluación inicial y otros datos disponibles que aporten a este propósito
  17. Plan de Participación Ciudadana en la Gestión: Dar a conocer a las diferentes partes interesadas información acerca de la gestión institucional para generar espacios de interacción, divulgación y control social.
  18. Programa de Gestión Documental: Realizar las actividades administrativas y técnicas tendientes al manejo y organización de la documentación producida y recibida, así como controlar la elaboración, recepción, flujo de documentos, consulta y la conservación documental
  19. Plan de Gasto Público: Contiene la información relacionada con el plan de gasto público de la entidad para cada año fiscal.